Définition

ZAPPIK est une méthode d'orchestration de projet numérique qui révolutionne la réalisation d'applications pour votre entreprise.

ZAPPIK applique une méthodologie agile pour l'orchestration de ressources distantes. La plateforme en ligne fournit un cadre qui réduit les risques et accélère vos projets.

Zappik orchestre autant de ressources externalisées que nécessaire lorsque cela est nécessaire en vous libérant de cette gestion lourde et chronophage.

Digital : le casse-tête

Toutes les sociétés désirant faire réaliser une application web ou mobile rencontrent le problème de maîtrise du développement.

Pour le client, faire réaliser une application web/mobile correspondant à son besoin est au mieux un casse-tête et au pire un cauchemar.

Pour la plupart ils n’obtiendront pas ce qu’ils souhaitent et verront leur projet dépasser les délais et budgets.

Ce problème est causé essentiellement par leur manque de disponibilité.

Les dirigeants et managers ont des planning infernaux et sont déjà saturés de travail. Ils ne peuvent pas surcharger leur planning pour assurer un suivi permanent du projet aux côtés des développeurs.

Ils sont obligés en conséquence de déléguer la réalisation de l’application et d’entrer dans un processus de cahier des charges, d’étude contractuelle des propositions, puis d’attente de réalisation de l’application.

Ce processus est long, coûteux en ressources et générateur de conflits entre le donneur d’ordre et le client est finalement toujours douloureux pour l’entreprise.

Qui est concerné?

Toutes les sociétés qui ne disposent pas en interne d’une équipe spécialement dédiée à la gestion Agile de développement numérique sont concernées.

Digital : la solution ZAPPIK

ZAPPIK est une nouvelle méthode de gestion de projet qui solutionne le problème de manque de temps des donneurs d'ordre, et qui permet de profiter des meilleurs pratiques en développement Agile.

La méthode ZAPPIK libère les clients de 80% des tâches de gestion des développements qu'ils auraient normalement à assumer.

La méthode ZAPPIK est constituée de 4 éléments :

  • Un logiciel de gestion spécifiquement dédié
  • Une équipe de gestionnaires de projets
  • Des développeurs et spécialistes externalisés
  • Une contractualisation simplifiée

Le logiciel

La méthode est basée sur une application en ligne qui permet au client de décrire lui-même ses besoins selon sa propre terminologie.

Fini les cahiers des charges détaillés que l’on met des mois à établir!

Le client sont affiné ses besoins du au fil du dialogue qui s’établit avec les gestionnaires de projet.

Ci-après, le comparatif WATERFALL vs ZAPPIK

Les fonctionnalités sont chiffrées en temps et en coût au fil des besoins exprimés et c’est le client lui-même qui décide de son budget, des délais, et de ce qu’il va prioriser dans son projet.

Il est totalement libre de changer d’avis pendant le déroulement des développements et son projet est livré avec les fonctionnalités qu’il ajoute au fur et à mesure selon ses priorités.

Les corrections sont apportées également en continu, ce qui limite le risque de livrer une application non conforme à son souhait.

Les gestionnaires de projet experts

Une équipe de gestionnaires de projet travaille à chiffrer et gérer les développements en relation avec le client. Ils règlent pour lui 80% des tâches de gestion qui ne requérent pas de décision cruciale de sa part et traduisent ses besoins en tâches précises réalisées par des spécialistes externalisés.

Les gestionnaires s’occupent de toutes les tâches chronophages: recrutement, formation, encadrement des prestataires.

Les experts freelance

Le système de gestion des développeurs externes permet un suivi permanent de leur avancement, du traitement des bugs, de la qualité de leur travail.

Il est possible de faire intervenir n’importe quel spécialise rapidement et uniquement pendant le temps requis pour sa mission. C'est une source d'économie et une simplification des recrutements:

plus besoin de recruter le mouton à 5 pattes que l'on va payer au prix fort alors que ses compétences de pointe ne sont pas exploitées à 100% pendant toute la durée du projet.

Simplification contractuelle

Le développement en méthode ZAPPIK s’apparente à un contrat de réalisation en régie. Le client est libre d’arrêter à tout moment son contrat, de demander à accélérer ou ralentir ses développements en mobilisant plus ou moins de ressources.

La méthode impose un règlement continu des prestations qui sont effectuée au fur et à mesure de la livraison du code produit.

De ce fait, le risque de litige est très réduit de part et d’autre, ce qui désamorce à la base la plupart des conflits.

Maîtrise des coûts

Le coût de la méthode ZAPPIK est NUL ou négatif.

L'utilisation de la méthode ZAPPIK ne réduit pas le volume des projets ni les compétences à utiliser. Cependant, l'application de la méthode elle-même ne nécessite pas de ressource supplémentaire.

Ce n'est pas une méthode qui réduira les coûts par rapport à une gestion en Agilité classique. Elle réduit cependant les délais et coûts par rapport aux méthodes traditionnelles.

Là où elle se révèle très intéressante est que le coût de plateforme (3% côté client et 7% côté fournisseur) permet d'accéder à une diminution drastique des risques et de facto du coût de ces risques.

La méthode ZAPPIK permet le transfert de charge de la gestion du projet en Agilité depuis le client vers les Project Maestros qui sont des experts en la matière.

 

Avantages de la méthode ZAPPIK

  • Gain de 80% en temps de gestion du projet par le client
  • Mise en route rapide du développement (en moyenne 5 semaines de moins)
  • Maîtrise du risque de dépassement budgétaire et temporel
  • Reporting permanent (plus d’effet “boite noire” de l’équipe technique)
  • Limitation des litiges entre le client et l’équipe de développement
  • Aucune ressource RH à gérer côté client
  • Livraison continue de code fonctionnel par itération

Partagez !

AUTEUR

Voir le profil de Denis R.

ZAPPIK: ENFIN LA REUSSITE DE VOS PROJETS DIGITAUX

 

ZAPPIK est la première méthode à prendre en compte la contractualisation et le processus de commande comme éléments essentiels conditionnant le bon déroulement des projets.

Grâce à sa plateforme et la gestion de ressources externalisées, ZAPPIK vous permet un démarrage immédiat et l’accélération de vos projets digitaux.

Plus besoin de recruter, partir à la chasse de prestataires, écrire des cahier des charges.

 

Tout est géré pour vous afin que vous vous concentriez sur votre business et non sur la gestion des milliers de tâches requise par le moindre projet digital.

 

LE LIVRE BLANC

70% des projets digitaux échouent. Cette statistique explique en partie le retard des PME à s'investir dans le digital.

Tout est question de risque

Avec la méthode Zappik, les projets se déroulent avec un risque minimum pour tous les intervenants. C'est la clé du succès. Pour bien comprendre comment s'engager en digital sans y perdre sa chemise, commencez pasr la lecture de notre livre blanc. En 5mn de lecture vous aurez des clés pour éviter les pièges du digital.

livre blanc digital